Governança Interna
Estrutura, Riscos e Responsabilidades
Organograma - Projeto Rota Sorocabana
NÍVEL ESTRATÉGICO
Conselho de Administração
Define diretrizes estratégicas, aprova investimentos, monitora TIR e VPL
Comitês Especializados
Auditoria, Investimentos, Riscos
NÍVEL EXECUTIVO (C-LEVEL)
CEO / Diretor-Presidente
Operação geral, interface ARTESP
A definir
CFO / Diretor Financeiro
Gestão financeira, business plan
A definir
COO / Diretor de Operações
Conservação, manutenção, IQD
A definir
Diretor de Engenharia
Obras, contratos EPC
A definir
Diretor Jurídico/Compliance
TAMs, contratos, litígios
A definir
Diretor de Tecnologia
Free Flow, sistemas
A definir
NÍVEL TÁTICO (GERÊNCIAS)
Operações
- • Conservação
- • Atendimento ao Usuário
- • Meio Ambiente
- • Segurança Viária
Engenharia
- • Projetos
- • Contratos
- • Qualidade
Financeiro
- • Controladoria
- • Arrecadação
- • Contabilidade
Jurídico/Regulatório
- • Relações Institucionais
- • Contratos
- • Compliance
Alçadas de Decisão
| Tipo de Decisão | Valor/Critério | Responsável |
|---|---|---|
| Investimentos CAPEX | > R$ 50 milhões | Conselho de Administração |
| Investimentos CAPEX | R$ 10 - 50 milhões | CEO + CFO |
| Investimentos CAPEX | < R$ 10 milhões | Diretor de Engenharia |
| Resposta a TAMs | Impacto > R$ 100 mi VPL | Conselho |
| Resposta a TAMs | Impacto < R$ 100 mi VPL | CEO + Jurídico |
| Contratação de Construtoras | > R$ 100 milhões | Conselho |
| Contratação de Construtoras | < R$ 100 milhões | Diretor de Engenharia |
| Aditivos Contratuais | > 10% valor contrato | CEO + CFO |
| Aditivos Contratuais | < 10% valor contrato | Diretor de Engenharia |